传统花鸟市场退场购物中心如何接盘“华体会- 华体会体育官网- 体育APP下载疗愈需求”？
2026-04-12 09:46:34
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*从自然美学到城市情绪，从消费行为到生活方式，上海各类商业正通过引入花市，提升项目的烟火气和黏性。
上海普陀区灵石路上的岚灵花鸟市场，作为上海市区规模最大的老牌花鸟市场，在陪伴市民23年后，将在4月10日迎来关停的命运。
在此之前，曹家渡、万商、西宫、江阴路等几十座承载了几代人记忆的传统花市，也已陆续在城市更新的进程中退场。
尤其是当下，年轻一代对“自然治愈”和“松弛感”的渴望被无限放大。传统花市也正以全新的面貌“杀”回市中心，成为商业地产寻求差异化和情绪价值的新风口。
捕捉到商机的商业项目已纷纷行动，米谷、共康综合商城和大华虎城第三空间争相引入岚灵花鸟市场的商户，打造大场、共康和岚华里花鸟市场；
大华老镇嘉年华利用街区和广场优势，趁势转型推出宠物友好沉浸式的宠物花卉全业态主题园“PETPARK宠家花园”；
原徐汇钦青花市将以滨河花房驿站花开蒲汇塘+迭代版的花鸟主题社区生活地标——钦州路699号田林市集回归。
过去几年，商业地产圈见证了像FOODIE SOCIAL、城市集市等新型餐饮市集如何重塑线下烟火气，也目睹了二次元业态如何让老旧商场起死回生。
但在实体商业极度内卷、且“猫狗宠物进商场”因政策收紧而出现退潮的当下，更为稀缺、细分且自带体验感的“花经济”与“植物治愈”鲜活的花鸟鱼虫加萌宠业态，能顶上这个流量缺口吗？
当街头巷尾那些管理粗放，借用临时地块、占道经营乃至高压电力线下违规经营的传统花鸟市场，因为设施老旧、异味扰民甚至脏乱差等原因，不可避免地让位于城市更新的推土机时，敏锐的商业操盘手们捕捉到情绪缺口。
既然传统花市无法在市中心立足，那么将它们“化零为整”、“升维”改造后搬进商场，似乎成了一个顺理成章的商业逻辑。
观察目前上海市区的商业项目，花鸟市场回归市中心，大致演化出了几种不同的路径。
①最重度、也最考验运营功底的途径，是将花鸟市场直接主力店化，打造长期运营的复合型主题区。
这种模式彻底抛弃了传统花市低客单价、粗放批发的“农贸”属性，转而向“生活美学”和“社群体验”靠拢。
瑞虹天地月亮湾的“蔚冉生长花鸟市（Ether Bloom）”提供了教科书式的样本。
这个约2000㎡的双层空间，像一个精心策划的“社区植物园”，聚合了100多个花植品类，并细分出绿植、水族、异宠等专业区域。
在空间规划上，餐饮、POP-UP、自然香氛以及花艺工坊被巧妙地穿插其中。
规划逻辑的精妙之处在于，它用植物和宠物作为纽带，建立起了一个高粘性的兴趣社群，让原本可能流失的传统花市客群和追求新鲜体验的年轻人在商场里找到了交集。
金桥国际商业广场则在2025年底推出 “檐下花园” 主题空间，更侧重于主理人共创与沉浸式体验。
项目将植物、咖啡品鉴和手工文创进行融合，店内的异宠互动和昆虫展示，精准击中当下年轻人对猎奇与治愈的双重需求，成为商场短期引流的特色内容。
除了商场的主动引入，一些靠近市区的老牌花市也在进行自身的“商场化”迭代。
拥有近25年历史的虹桥花市，在最近的升级改造中，大幅改善了原本相对简陋的购物环境。
他们将花卉与宠物两大高频消费场景进行了深度融合，引入了1500㎡大型宠物商店“萌宠盒子”。从宠物用品零售到洗护美容，再到临时寄养，一站式的服务让这个老牌花市焕发出了年轻态的商业活力。
这些案例传递出一个明确的信号：当花鸟市场以更高维度的形态进入或改造商业空间时，它所提供的已经不再是单纯的商品交易，而是混合了情绪价值、社交互动和生活方式的综合体验。
【TIPS】仲盛世界商城、百联又一城、七宝领展广场多年前曾非常超前地在屋顶开设过溢柯城市花卉广场，可惜当年相关政策不是很适配而退场。
②相比于动辄上千平方米、需要长期重金投入的复合型主力店，更多商业体选择了更为轻盈、灵活的试水方式。
商场利用中庭、连廊甚至地下空间，通过短期高频的策展型花市，将原本分散在城市角落的自然业态“化零为整”，迅速聚拢人气。
这种模式的优势显而易见：试错成本低，话题制造能力强，且能根据节假日和季节灵活调整主题。
上海利园，近期在B2层打造了一个1000㎡的限时“城市花集”。以“市中心级花鸟市集”为定位，将自然花植、艺术展览与公共生活相结合。
这个原本缺乏自然采光、客流相对薄弱的地下空间，被改造成了一个充满绿意的互动场所。它引入了一批苗木基地的新生品牌和小众主理人初创品牌。
在这里，你可以亲手制作微景观温室，可以在买花的同时认养一只水母，甚至能在花艺师的指导下制作具有东方禅意的花器。
将植物知识、艺术创作与零售深度捆绑的策展式体验，极大地拉长了消费者的停留时间。在钢筋水泥的市中心，这种带有强烈情绪抚慰功能的体验，很容易转化为社交媒体上的自发传播，从而为商场带来增量客流。
新天地东台里曾推出致敬老城厢东台路记忆的“东台里花市”，BFC、七宝领展广场、上海万象城、苏河湾万象天地、虹桥新天地、静安嘉里中心等，也都曾定期或不定期地举办过各类花卉市集。它们往往与咖啡、手作、文创等生活方式品牌混搭，试图在标准化的商业空间里，打造市井呼吸感。
我们在怀念这些老市场带来的烟火气时，往往容易加上一层厚厚的怀旧滤镜，从而忽略了它们在现代化都市运转中产生的真实摩擦。
在寸土寸金的城市核心区，这种低坪效、高损耗且极易引发投诉的传统农贸式业态，让位于更高能级的城市规划是一种无奈的必然。
面对极度内卷的市场环境，部分面临高空置率的老旧商场或闲置商业体，选择将整座建筑彻底转型，直接爆改为综合型花鸟市场。
深圳香蜜湖·四季花谷，于2022年开幕，紧邻香蜜公园，是深业集团知名购物中心深业上城的兄弟项目，业态涵盖花卉博览交易、文创花艺培训、非遗文化展示等多领域。
它是全国首批以现代审美+花卉展示为核心、文化休闲为特色、亲子互动为重点的现代都市花卉文化创意示范综合体，堪称深圳市区首个“花卉 +”主题商业综合体。
它曾经是中国人民第三五一一毛巾厂，在城市更新中保留了粗犷的工业遗存，并以此为壳，活化改造3万平方米的老厂房，融合社区商业、文创体验与花鸟鱼虫的市井烟火气，吸引了周边居民、年轻群体及城市游客，形成了“社区居民日常消费+年轻群体社交打卡+城市游客文旅体验”的多元客群结构，成为市井更新场和生活游乐场。年客流超8百万，年销售额达3.5亿元。
西安叁伍壹壹TFEP跑通了一条“工业遗存改造+花鸟主题+非标社区商业”的新思路。
事实证明，越是其貌不扬、带有岁月痕迹的老建筑，越能承载这种接地气的生活场景。在这里，买花逗鸟与喝咖啡、逛文创毫不违和，传统花市的杂乱被提纯为一种极具辨识度的厂房美学。
定位「生活美学研究院」的C区，将原有花市（2F）和鱼市（1F）保留整合，以推动文创发展为核心，打造兴趣玩家集群，为小众文化和玩乐圈层文化提供舒适包容的社交空间。
买花、看鱼、逗宠、吃饭这些「非常日常」的行为，产生了以差异化需求为导向的选品，让细分品类有了更精准的选择。
叁伍壹壹=花市+鱼市+鸟市+宠物店+餐厅+咖啡厅，这里更注重「场」和「店」的联系，所有分项都不是独立存在的。
千余平玻璃市场内，以花卉绿植为核心，通过多元品类及形式，对「花」的产业链进行升级，打造美好生活场景。鱼市则涵盖观赏鱼、观赏龟、高端水族箱、滤材、造景、喂养饲料等业态。
此外，还有由萌宠异宠、宠物零售品构成的开放式宠物互动平台，各分区间均有通道联通。多数花鸟商户都来自原秦美花卉市场，因而虽空间经过美学设计，但却没有沾染「伪文艺」那一套，绿植花卉和观赏鱼不仅品种繁多，且价格非常接地气。
当年盛极一时的曹家渡花鸟市场关闭后，大量商户被就近承接至虹桥古玩城花市（原虹桥世贸广场）和古北花世界（原TASTE超市）。项目依托原有商业空间进行花卉业态升级，成为市区外围重要的花市承接载体。
不久后即将亮相的上海钦州路699号田林市集（暂用名），是由徐房集团精心打造“15分钟社区生活圈”高品质社区主题商业。
所在地块原为原钦青花鸟市场，紧邻蒲汇塘河，建筑体量2.9万㎡， 地下2层，地上5层。
项目将从传统花鸟交易功能，转向以滨水文化为核心的复合型空间。将保留部分花艺零售，同时引入花园式办公、文化空间等功能，打造“自然+艺术+社区”三位一体的生活地标。
转型过程中注重保留社区记忆，通过策展型活动（如花房市集、宠物社交等）活化市场基因，鼓励居民参与共创。并与周边居民在衣食住行上互动，增强社区活力。
项目定位为“会呼吸的绿色生活枢纽”，将以“自然艺术”为媒，活化钦青花鸟市场记忆，计划建设玻璃花房、下沉广场、园艺工坊、艺术空间、滨水绿地等设施，通过宠物社交、园艺学艺等具有情感链接的策展型活动，打破商业与自然边界，满足居民休闲、消费、文化体验等多元需求，打造具有归属感的现代邻里会客厅，以UGC模式激发社区内生动力。
标准化零售的吸引力正在肉眼可见地衰退，同质化的服装餐饮很难再让消费者专程跑一趟。相比之下，植物治愈和宠物陪伴带有极强的目的性和线验感，能够产生十分稳定的复购率。
那些失去主力店支撑的闲置商场或是等待盘活的老厂房，恰好拥有传统街头花市极度缺乏的硬件底子。它们有充足的地下停车位、开阔的内部空间以及相对规范的物业管理。
当岚灵、万商这些市中心老牌花市因为设施老旧、存在消防隐患而被迫让位于城市更新时，这些亟待盘活的存量空间，刚好成为了承接这部分情感刚需的完美场地。
把一个死气沉沉的空壳，重新填满泥土的芬芳、鲜花的色彩和讨价还价的喧闹，这或许不够光鲜亮丽，却无比真实。
都市人需要一个能够触摸自然的空间，而艰难求生的商业地产需要人流和生机，两者的结合，正好在钢筋水泥的森林里找到了彼此依存的缺口。
把习惯了野蛮生长的传统花鸟市场，硬生生塞进光鲜亮丽的现代化购物中心，绝非换个场地那么简单。这中间横亘着几道难以轻易跨越的商业鸿沟。
传统花鸟商户的生存底气，往往建立在极其低廉的租金成本之上。像即将停业的岚灵花市，大面积的临时棚屋给了商户依靠低客单价、走量批发的生存空间。
当他们面对市中心商业体高昂的租金和物业费时，原有的农贸式商业模型瞬间失效。
卖一整天几十块钱的普通绿植或者小金鱼，可能连商铺一天的运营成本都无法覆盖。巨大的成本落差，天然就把绝大多数传统老商户挡在了商场的玻璃门外。
花鸟鱼虫天生带着泥土、水渍和特有的气味。商场对消防安全、通风排风以及卫生保洁有着极为苛刻的标准化要求。
蟋蟀的叫声在街头是市井生机，在封闭的商场楼层里就有可能变成引发投诉的噪音。
水族鱼缸的换水排污、宠物的异味散发，这些在露天市场被风一吹就散的日常，一旦进入全封闭的中央空调环境就会被无限放大，极易引发相邻零售品牌和消费者的抗议。
花鸟市场天然带有极强的闲逛属性，很多人只是为了周末放松去凑个热闹、遛个娃。如果商场只是简单地招募几家花店、摆几排鱼缸，做成一个既没有规模也没有灵魂的拼盘，很容易陷入只赚吆喝不赚钱的尴尬境地。
怎么让看热闹的人潮心甘情愿地掏钱，把客流转化成实实在在的提袋率，极其考验商业操盘手的真实功底。
面对这些水土不服的症状，商场显然不能沿用粗暴的“二房东”思维。想要真正吃下这波情绪红利，必须在品类、场景和运营模式上完成一次彻底的重构。
传统花市的衰落很大程度上受制于薄利多销的商业模型。面对市中心商业体相对高昂的运营成本，单靠十块钱三盆的多肉植物自然无法维持生存。这就要求接盘的商业空间在引入业态时，对商品结构进行大换血。
商业体需要筛选甚至主动孵化那些具备极强选品能力的初创品牌，把微型海洋生态缸、稀有热植、小众异宠等自带高附加值的细分品类推向台前。用生活美学和园艺/养殖课程及社群的溢价去对冲场地的租金成本，这是新一代自然业态能够长久活下去的底层逻辑。
市中心很难再腾出动辄几万平方米的土地，去安置一个庞大且气味混杂的传统综合市场。拆解原本的巨无霸形态，把花市的颗粒度变小，成了务实的选择。
在许多城市规划研究者的构想中，未来的自然消费场景完全可以嵌入各个区域的十五分钟社区生活圈。
这种分布式理念已经在一些存量改造项目中初见端倪。有着二十多年历史的杨浦公园花卉市场在近期的升级中，完全摒弃了以往的大棚粗放模式，依托公园自身的生态底色完成了动线与视觉的雅致重塑。
上海世博文化公园在其世界花艺园地下商场里引入环球花艺集合店，并巧妙搭配了具有环保科普属性的主题咖啡馆。
依托公共绿地或者社区商业进行的微型化植入，巧妙避开了传统市场扰民、脏乱的雷区，也大幅摊薄了集中管理的资金与消防压力，让泥土的芬芳以一种更轻盈的姿态融入日常。
只逛不买是很多休闲类实体门店共同面临的痛点。花草鱼虫天生吸引眼球，引流效果极佳，但也容易沦为商场里免费的布景板。
要打破转化率低迷的僵局，商业操盘手需要放弃简单粗暴的面积招租模式，转而寻找那些能够提供知识增量和情绪价值的主理人品牌。
当消费者愿意花费几个小时坐下来，跟着主理人修剪一盆属于自己的掌上山野草，或者学习如何为刚认养的小动物搭建生态舱时，他们购买的早已是一段沉浸式的治愈时光。
这种深度的社群互动能够建立起极高的信任感，让原本只打算看热闹的随机客流，最终沉淀为愿意持续复购的忠实消费者。
当极度内卷的实体商业开始试图接住这份情感寄托时，我们看到了一场有趣的双向奔赴。
商场需要流量和情绪价值来打破同质化的僵局，而花鸟鱼虫也需要一个更干净、更符合现代生活审美的容器来延续生命力。
把花鸟市场搬进商场或者社区，考验的不仅是招商团队填满面积和物业管理精细运营的能力，更是商业操盘手对现代都市人心理诉求的精准洞察。
它要求运营者必须脱离传统的收租思维，用主理人的视角去重构商品、用生活美学去提升溢价、用深度的社群互动去留住人心。
花市的旧时代正在翻篇，但属于植物治愈和宠物陪伴的新商业故事，才刚刚在那些亟待焕新的商业空间里，写下生机勃勃的第一页。
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